Wir schaffen das! Wir kommen wieder zurück auf das vor-COVID-Niveau! Bald haben wir die Krise überwunden und sind wieder dort, wo wir einst waren! Solche Aussagen bzw. Beschwichtigungen sind aktuell die Regel in Unternehmen. Alle Stakeholder werden mit dem Hinweis darauf, dass es wieder gut wird, wenn wir dorthin kommen, wo wir vor der CORONA-Krise waren, beruhigt. Aber wollen wir das überhaupt? Ist das hilfreich und gewünscht? Bringt uns das nach vorne? Hilft uns das im Wettbewerb? Als Resilienz wird die Widerstandskraft gegen bzw. Wiederherstellungsenergie nach ungewollter Veränderung ...

weiterlesen...

Personalkosten müssen inhaltlich und strukturell transparent sein. Wie sonst kann man den wichtigsten und größten Kostenfaktor unter Kontrolle halten. Dabei vergessen die meisten darauf, einen der bedeutendsten Einflussfaktoren zu berücksichtigen – Konflikte innerhalb und außerhalb der Unternehmen. Konflikte fressen produktive Arbeitszeit, reduzieren die ergebnisorientierte Leistungsbereitschaft und Innovationskraft und sind Treiber der Fluktuation. Experten von KPMG und des Wirtschaftsforums für Führungskräfte haben schon vor Jahren in Studien festgestellt, dass die laufenden ...

weiterlesen...

Jetzt werden Sie sagen: Da hat einer wohl etwas verwechselt! Nein, mitnichten. Bewusst habe ich das gewohnte Sprichwort: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! gedreht. Wir leben in einer Welt, in der immer mehr Kontrolle um sich greift. Dieses Mehr an Kontrolle wird tagtäglich gefordert. Gesetze und Verordnungen für jede Frau und jedermann werden en masse beschlossen. Dazu kommen noch interne Revision und Compliance Vorschriften in den Unternehmen. Wir haben heutzutage so viel Kontrolle zu berücksichtigen, dass wir unbewusst den Großteil derselben eben nicht wahrnehmen. Warum ...

weiterlesen...