Wir schaffen das! Wir kommen wieder zurück auf das vor-COVID-Niveau! Bald haben wir die Krise überwunden und sind wieder dort, wo wir einst waren! Solche Aussagen bzw. Beschwichtigungen sind aktuell die Regel in Unternehmen. Alle Stakeholder werden mit dem Hinweis darauf, dass es wieder gut wird, wenn wir dorthin kommen, wo wir vor der CORONA-Krise waren, beruhigt. Aber wollen wir das überhaupt? Ist das hilfreich und gewünscht? Bringt uns das nach vorne? Hilft uns das im Wettbewerb? Als Resilienz wird die Widerstandskraft gegen bzw. Wiederherstellungsenergie nach ungewollter Veränderung ...

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Nichts legt die Unternehmenskultur gnadenloser offen als eine Krise. Der wahre Charakter eines Unternehmens oder seiner Repräsentanten wird in den Entscheidungen, die unter Druck gemacht werden, sichtbar. Je größer der Druck, desto mehr stehen Sinn und Zweck des Unternehmens – die Mission – auf dem Prüfstand. Anfang 2020 meinten globale Jobbörsen, dass jetzt das Erfolgsjahrzehnt für Unternehmen beginnt, welche die Entwicklung und Darstellung ihrer Unternehmenskultur an die erste Stelle ihrer Agenda setzen. Dann kam Corona! Um die Unternehmen am Leben zu halten, waren und sind harte ...

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Unternehmensnachfolger wachsen nicht auf den Bäumen, auch nicht in den Gärten erfolgreicher Unternehmer. Ca. die Hälfte der Unternehmerfamilien haben keinen Nachfolger oder keine Nachfolgerin. Im Tourismus ist die Lage noch prekärer. Da sind es 7 von 10 Familien, die niemandem aus der Familie das Familienunternehmen übergeben können. Diese Situation ist von den Unternehmerfamilien unerwünscht. Die meisten Familienunternehmer wollen ihr Lebenswerk an die nächsten Generationen weitergeben. Die innerfamiliäre Sozialisierung vermiest das Unternehmertum!
 In der Beraterpraxis sehen wir ...

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Die Frage, ob die Digitalisierung für die Menschheit gut oder schlecht ist, ist nicht eindeutig zu beantworten. Der Gebrauch von Big Data kann für die Vernetzung von Wissenschaftlern auf der ganzen Welt zur Entwicklung eines Corona- Impfstoffes ein Segen sein. Gleichzeitig führen die „freiwillig“ erfassten Bewegungsdaten zum Überwachungsstaat und der äußerst kritischen Einschränkung der persönlichen Freiheit. Nehmen wir zur Kenntnis: Die Digitalisierung ist einem Tsunami gleich nicht aufhaltbar! Ebenso Faktum ist die Ansammlung einer nicht vorstellbaren Menge an individuellen ...

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Vertrauen wird zur wichtigsten Führungskompetenz in der post-Corona-Zeit. Das gesellschaftliche Leben muss in einen Normalzustand zurückgeführt werden. Die ramponierten Wirtschaftssysteme müssen teilweise von der Basis neu aufgebaut werden. Ohne Vertrauen geht weder das eine, noch das andere. Vertrauen ist für Softis, ist nicht messbar und nur langsam zu gewinnen. Bei genauerer Betrachtung sind dies unhaltbare Argumente. In der Post-Corona-Ära wird man erkennen, wer es in der Corona-Krise geschafft hat, Vertrauen zu erhalten und Vertrauen aufzubauen. Vertrauen ist ein sehr wichtiger ...

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Die Bevölkerungsmehrheit versucht eine Minderheit zu schützen. Ein außergewöhnlicher Akt der Solidarität. Nur wenigen sind die Gesundheit und das Leben von älteren und medizinisch vorbelasteten Menschen nichts wert. Sie bewegen sich uneingeschränkt und feiern Corona-Partys ohne Berücksichtigung der Gefahr der Verbreitung der gefährlichen Krankheit. Für die große Mehrheit gilt: welche Einschränkungen des täglichen Lebens hält die momentan beeindruckend gelebte Solidarität wie lange aus? Haben wir es hier mit einer temporären Erscheinung zu tun, oder ist dies eine Abbildung eines ...

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Ethische Gespräch drehen sich um das Gute und das Böse, führen zu moralisch verbindlichen Normen, die wir in Summe als Moral bezeichnen. Diesen Weg beschreiten Ethiker auch, wenn es um Fragen des Zusammenlebens innerhalb von Unternehmen und der Unternehmen mit ihrer Umwelt geht. Wie wollen wir miteinander und mit anderen umgehen und warum? Sind unsere moralischen Regeln global und allgemein gültig, oder ist deren Gültigkeit nur auf unsere Organisation beschränkt? Wie gehen wir mit anderen Organisationen um, deren Verhalten und Entscheidungen mit unserer Moral nicht übereinstimmt? Alles ...

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Personalkosten müssen inhaltlich und strukturell transparent sein. Wie sonst kann man den wichtigsten und größten Kostenfaktor unter Kontrolle halten. Dabei vergessen die meisten darauf, einen der bedeutendsten Einflussfaktoren zu berücksichtigen – Konflikte innerhalb und außerhalb der Unternehmen. Konflikte fressen produktive Arbeitszeit, reduzieren die ergebnisorientierte Leistungsbereitschaft und Innovationskraft und sind Treiber der Fluktuation. Experten von KPMG und des Wirtschaftsforums für Führungskräfte haben schon vor Jahren in Studien festgestellt, dass die laufenden ...

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Der Kampf zwischen Gut und Böse ist noch nicht ausgefochten. Wird es ein Nutzen für Einzelne zum Schaden der Allgemeinheit? Zunächst geht es um die Frage, was mit all den digitalisierten Informationen, die in Big Data gesammelt werden, geschieht. Aus vielen Quellen stammende Daten über jeden Einzelnen können in der Intensivmedizin unmittelbar zu den richtigen lebensrettenden Therapieentscheidungen führen. Dieselben Daten führen möglicherweise zur Ablehnung durch eine Krankenversicherung, weil ein überdurchschnittlicher Schadenssatz befürchtet wird. Die Entscheidung trifft kein ...

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Jetzt werden Sie sagen: Da hat einer wohl etwas verwechselt! Nein, mitnichten. Bewusst habe ich das gewohnte Sprichwort: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! gedreht. Wir leben in einer Welt, in der immer mehr Kontrolle um sich greift. Dieses Mehr an Kontrolle wird tagtäglich gefordert. Gesetze und Verordnungen für jede Frau und jedermann werden en masse beschlossen. Dazu kommen noch interne Revision und Compliance Vorschriften in den Unternehmen. Wir haben heutzutage so viel Kontrolle zu berücksichtigen, dass wir unbewusst den Großteil derselben eben nicht wahrnehmen. Warum ...

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Der Pragmatist ist zurück. Nach einer mehrmonatigen schöpferischen Pause – ich habe mein Philosophiestudium abgeschlossen – gehe ich mit voller Kraft an die Themen, die mich, eben auch als Philosoph, besonders beschäftigen. Da kommt die Frage auf, was die wenigen erfolgreichen Menschen anders machen, als die vielen weniger erfolgreichen oder gar erfolglosen? Das First Sun Team bietet hier einige Bereiche an, die insbesondere mental starke Menschen auszeichnen. Für mich klingt das ganz plausibel und auch unmittelbar praktisch umsetzbar. Dieser Nützlichkeit bin ich als Pragmatist ...

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Der Begriff Menschenwürde wird vielfach genannt. Er ist sogar Teil des 1. Artikels des Deutschen Grundgesetzes: „Die Würde des Menschen ist unantastbar. Sie zu achten und zu schützen ist Verpflichtung aller staatlichen Gewalt.“ Da stellt sich doch die Frage, was das eigentlich ist, die Menschwürde. Im modernen Sinne versteht man darunter, dass alle Menschen unabhängig von allen ihren Unterscheidungsmerkmalen wie Herkunft, Geschlecht, Alter oder Zustand denselben Wert haben, und dass dieser Wert über dem aller anderen Lebewesen und Dinge steht. Andererseits bezieht sich der Begriff ...

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Gemeinsam mit einem Unternehmer sprach ich, nachdem wir uns in einem Workshop mit seiner individuellen Unternehmensvision beschäftigt hatten, darüber, was denn die heutigen Anforderungen an junge Akademiker wären. Nach kurzem Nachdenken meint der Unternehmer: „Lernt den Studenten doch vorerst einmal »Bitte« und »Danke« sagen und zu grüßen!“ Als Verteidigung für die Hochschulen dieses Landes führte ich sofort an, dass diese Tugenden wohl bereits im frühen Kindesalter von den Eltern zu vermitteln wären, und dass dies keine Aufgabe für den Hochschulbetrieb sei. Wir waren uns ...

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Ein Artikel mit dieser Headline findet sich in der “Zeit” vom 1. September 2014. Er hat mich – den Pragmatisten – dazu inspiriert, hier einige Gedanken zu diesem durchwegs ethischen Thema darzulegen. Macht ist ein gefährliches Wort. Viele haben im wahrsten Sinne dieses Begriffes panische Angst davor. Ist diese begründet oder unbegründet? Nun, das hängt mitunter davon ab, auf welcher Seite man sich befindet; auf jener der Mächtigen oder der Machtlosen. Das Maximum an Macht gibt dem Einzelnen ein Maximum an Freiheit und an persönlicher Gestaltungsmöglichkeit für das eigene Leben. ...

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Was kann man unter dem Begriff Unternehmensethik verstehen? Unternehmensethik ist die Summe aller Regeln, die ein gedeihliches Zusammenarbeiten aller mit einem Unternehmen verbundenen Anspruchsgruppen sichert. Es geht also immer um die Frage: Ist eine Handlung im Sinne aller Anspruchsgruppen gut oder schlecht, richtig oder falsch? Nun, vor dieser Frage könnte man schon kapitulieren. Wir tun das nicht. Gehen wir einen Schritt zurück und befassen wir uns mit Begriffen, die in dieser Diskussion wichtig sind. Was unter Ethik zu verstehen ist, habe ich bereits beantwortet: Ethik ist die Summe ...

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Die Harvard Business Review diskutiert in einem Forum mit Entscheidungsträgern auf allen Kontinenten die Frage, was denn die wichtigste Eigenschaft wäre, die eine Führungspersönlichkeit haben muss. Nun, da würde man zunächst annehmen, dass Durchschlagskraft oder Durchsetzungsvermögen, Disziplin, Zielorientierung oder ähnliche, der Führungsphilosophie des “management by objectives” entspringende Führungseigenschaften, ganz vorne auf der Liste aufscheinen müssen. Weit gefehlt! Die am häufigsten genannten Eigenschaften sind Vertrauen bzw. Vertrauenswürdigkeit, Ehrlichkeit, ...

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